期刊介绍
期刊导读
- 03/02世界最强的民族,任何一个国家胆敢占领,最终
- 03/01又一民族品牌倒下曾18年销量第一的“国民车”,
- 03/01“十三五”重庆向民族地区投入专项扶贫资金近
- 03/01民族品牌工程指数下跌 周期类成分股表现亮眼
- 03/01百万豪车又烧又撞墙 维权难战斗民族真暴力!
又一民族品牌倒下曾18年销量第一的“国民车”,
说到夏利,可能也就80后的中年人会眼神放光,会心一笑了,现在的后浪们却不了解这个名字,因为它辉煌的太早也没落的太快。
1986年9月30日,以“ CKD ”方式引进生产的第一辆夏利隆重下线,此举创造了“当年签约、当年引进、当年投产、当年受益”的历史奇迹!
寓意“华夏得利”的夏利从此开启了“民族品牌”的传奇之路。
辉煌
上个世纪90年代,随着中国改革开放的进行,夏利凭借其出色的燃油经济性以及低维修成本和相对便宜的价格,成为中国北方各地出租车市场的主力军。
中国的街头开始变成一片红色的海洋。
1996年,国内出租轿车有80%以上是夏利车;1998年,夏利的销量达到辆;2000年,夏利仍占出租轿车保有量的1/3。2002年6月10日,夏利轿车出口美国,首开中国轿车出口先河。
2004年8月8日,夏利成为第一个产量过百万的民族轿车品牌。2005年12月26日,夏利成为国内第一个销量突破20万的轿车企业。
夏利曾经连续18年,始终占据经济型轿车销量第一的位置,这个记录至今没能被后来者打破。
在中国,有车的地方就有夏利,一点都不吹嘘。“国民轿车”的称号实至名归,那知名度甩如今的国产神车——五菱不知几条街。时出门坐夏利,那才真叫有面,家里有辆夏利,那绝对是财富和身份的象征。
但辉煌的市场光环笼罩下,夏利没落的种子早已埋下。
合并
进入千禧年的第二个年头,夏利选择了和中国老牌国企一汽的合并,一汽集团持有夏利50.98%的股份,从此夏利失去了自己的控制权。
此次重组事件,当时媒体一片盛赞,对于两家企业的“强强联手”充满寄望,号称“天一合并”,但让人始料未及的是,后来的夏利迈向了更辉煌的顶点后就很快的没落下来,如同雪崩一样无可挽回。
都说“大树底下好乘凉”,但如果这个大树遮蔽的不止你一个人时,可能就不会那么好了。
一汽作为一个庞大的国企集团,旗下已经拥有众多的汽车品牌,有自家培养起来的一汽汽车,也有合资的丰田、大众、马自达等品牌。
资源总是有限的,给谁多给谁少,这就是夏利管理层和一汽领导层之间博弈的空间,而这势必耗费管理者很多时间和精力。
一个企业一旦把精力投入无限的权利斗争中而不再聚焦于科技、创新当中,它被世界抛弃的时日也就不远了。
而管理者失去企业的控制权,同样埋下了恶果。
一汽将夏利网罗门下后,倒是没有采取外企针对很多国企品牌的做法,比如雪藏起来或另起炉灶,但同样对夏利的市场定位进行了调整。
因为看到夏利在出租车市场的超高占有率,一汽确定了夏利生产经济型车,走低端路线的发展方向,为夏利的败局起始。
他们没有看到随着中国经济的发展,和人们生活水平的日益提高,对车辆的高品质、高科技含量等需求越来越高,高端、精品才是汽车产业的未来。
方向一旦选错,即使再用力,也到不了期待的明天,南辕北辙的故事早就告诉了我们这个道理。
但是夏利已经入局,它无权决定自己的命运,只能跟着一汽的指挥棒往下走,在市场的残酷法则下,夏利像曾经辉煌的国产品牌一样,越卖越少,越来越无人问津,直至消失于人们的视线。
没落
时代在大跨步的发展,而夏利似乎依然停留在旧时代。
2009年,时隔5年夏利才推出重组以来的第一款新车型,这在一个高速发展的工业时代是个不可想象的灾难,染上国企病的夏利此时已经步履维艰了。
从2012年开始到2017年,夏利连续6年亏损,年均亏损11.66亿元。
以2017年为例,夏利卖了2.71万辆汽车,销售收入11.1亿元,营业成本却高达18.2亿元。
以此计算,夏利平均每多卖出一辆车,就会亏损2.6万元。
曾经的叱咤风雨的夏利,如今变得如此苍白无力,像个垂暮的病人,随时都会倒下。
2018年3月,夏利正式停产,进入了一汽的雪藏时期,重启时间未知。
2019年12月,一汽夏利连续发布14条公告,宣布上市20年的夏利退出A股舞台。
文章来源:《中国民族博览》 网址: http://www.zgmzblzz.cn/zonghexinwen/2021/0301/761.html